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华谊兄弟所持股份于2013年5月13日解禁，由此开始，掌趣科技便成为华谊兄弟利润的重要调节器和蓄水池。解禁当日，华谊兄弟便减持160万股，套现0.92亿。2013年，华谊兄弟减持3.95%，套现3.77亿；2014年，华谊兄弟减持3.14%，套现5.2亿；2015年，华谊兄弟减持1.77%，套现2.13亿，2016年，华谊兄弟减持5.47%，套现12.8亿。截止到2016年，华谊兄弟基本已减持完毕。随着掌趣科技蓄水池的枯竭，公司2016年又以19亿元投资了新三板公司英雄互娱，同样是以第二大股东的身份持股20%。不过，这次的幸运之神似乎没有再次光临，英雄互娱股价在新三板不仅没涨，反而有跌，所以，利用资本市场的利得来补充利润的不足并非是一个长期可靠的策略。

防范化解市场风险。在市场不稳定不确定性增加的情况下，坚持把防范风险、确保基金安全摆在投资运营工作首位，落实落细风险管控各项措施，将防风险贯穿于资产配置和投资执行全过程。加强对委托投资机构和重大投资项目的调研检查，加强风险监测预警和筛查，严格信用债风险管理，强化存款银行风险防范，实行分类分级管理，加强投资合规监管，严控法律风险。

（三）社保基金会的组织架构根据中共中央和国务院批准的《全国社会保障基金理事会职能配置、内设机构和人员编制规定》 和《全国社会保障基金理事会章程》，社保基金会在借鉴国际养老金管理机构经验的基础上设置组织 架构。理事大会由理事长、副理事长、理事组成，是社保基金会的最高权力机构，主要负责基金的重大战略决策和社保基金会的重大事宜决策。理事长、副理事长由国务院任命，理事由国务院聘任。理事长是社保基金会的法定代表人。

以企业所得税的税率降低为例，尽管税率出现下降，但通过流动性纾困，使中国上亿经济实体的生产能力获得提升。在经济规模增大的基础上，即使税率降低，依然能够收获税基扩大的规模效应，实现双赢；再如个人所得税税率的降低，则可以看出对于低收入群体的保护和高收入群体的调节，不仅能够进一步促进社会公平，更能够扩大基层消费能力。

F-35A服役后，来自美国空军第94战斗机中队的F-22战斗机和第58中队的F-35A战斗机曾进行了联合空战训练，这次联合训练主要是为了提高四代战机的主动出击作战与被动防御作战能力，并进行空中对抗训练，力图发挥出最大作战效能。由于各自研发时的技术原因，F-22装备的是内部飞行数据链（IFDL），IFDL只能局限于该机型之间实现通信，这有利于参战的各架战机之间实现信息共享和保密。而F-35A因为研发时间较晚，装备的是多功能先进武器数据链（MADL），这是一种在该型战斗机之间进行保密通信的发射机。因为两者分别采用了具有不同频率和天线的独特波形，所以实际上它们之间根本无法协同作战。

由于华谊兄弟自上市以来做了大量的企业购并，所以，其商誉增长便在所难免。不仅仅绝对金额有大幅度的增长，从上市前的0商誉到2016年的35.7亿，而且，商誉在总资产中的占比也有较大幅度的提升，2015年商誉占总资产的比重为19.95%。2016年，商誉总额没有变化，但占比下降为17.98%。原因之一在于2016年没有发生新的购并，商誉保持了2016年的帐面原值，原因之二是2016年其他资产的增长导致商誉的占比相对下降。为什么2016年公司未展开新的购并？是意识到了购并对公司长远发展的危害，还是因为市场或政策变化的结果，我们不得而知。